現場の専門知識が
組織のナレッジに変わる

大手損害保険会社Aでは、ラーニングクリエイター286名が月12,000件以上の学習意見を投稿しています。CEO メッセージには2,156件のコメントが寄せられ、社員が自発的に学習コンテンツを制作・共有する文化が確立されました。

経営層の参加により、研修はトップダウンから組織コミュニケーションチャンネルへと変わりました。CEOメッセージには2,000件以上のコメントが寄せられ、土曜ライブセッションには全社員の20%以上にあたる7,000人以上が同時視聴しています。

39,000人の配送ドライバーが現場マニュアルにアクセスし、安全運転チャレンジに参加し、優秀支店のライブセッションを視聴しています。月間300件以上の現場コミュニケーションが、最前線の社員の帰属意識を育んでいます。

373支店の現場社員が自発的にノウハウ動画をアップロードし、自律型学習エコシステムを構築しました。強制参加なしに口コミで広がり、支店間のピアコミュニケーションが活性化しました。

「先輩に学ぶ」プログラムで実務経験やノウハウを共有しています。チャレンジ認証と学習ランキングが自発的な参加を促進し、マニュアル知識を超えた実践者チャットルームが活発に運営されています。