# ハンドク、韓国人的資源開発大賞ソリューション部門で大賞を受賞

> 製薬 · 回答率 100%。

- 最終更新日: 2026-07-07
- 原文URL: https://www.touchclass.com/ja/case3
- MarkdownミラーURL: https://www.touchclass.com/markdown.php/ja/case3.md
- 言語: 日本語
- 分類: 顧客成功事例

## 要点

- 製薬 · 回答率 100%。

## 本文

*以下の本文は原文ページをレンダリングして抽出したものです。*

[導入事例](https://www.touchclass.com/ja/casehome) ヘルスケア

## ハンドク、韓国人的資源開発大賞ソリューション部門で大賞を受賞

「韓国人的資源開発大賞」ソリューション部門大賞を受賞した、ハンドクのデータ駆動型職務体験プラットフォーム構築事例です。

## 導入背景

対面研修が難しい中、公開プラットフォーム利用によるセキュリティ脆弱性と学習履歴管理の難しさが課題でした。

## 活用方法

営業現場で即活用できる商品知識・成功事例・業界トピックを、YouTubeのように身近な社内アプリで提供。

## 成果

デジタル環境に最適化された職務体験プラットフォームとして評価され、「韓国人的資源開発大賞」ソリューション部門大賞を受賞。

ハンドクがタッチクラスのソーシャルラーニングで人的資源開発大賞を受賞した事例

業種

ヘルスケア

受講者数

2,500名

目的・効果

DX企業文化の定着、営業成功事例の拡散、学習利便性の最大化、成果創出型研修

活用機能

ソーシャルラーニング（SNS型掲示板）、学習データ追跡、アプリプッシュ、コメント

[お問い合わせ](https://www.touchclass.com/form/contact)

Q. タッチクラスの活用事例で「大韓民国人的資源開発大賞」ソリューション部門の大賞を受賞されました。ハンドクならではの差別化戦略は何ですか。

単にソリューションを導入しただけでなく、「人中心の企業文化」をデジタル環境にどう溶け込ませるかを突き詰めた点が評価されました。タッチクラスを通じて成果創出と持続成長の基盤を整え、変化に柔軟に対応する組織文化を築いたことが今回の受賞のポイントでした。

Q. 営業社員がタッチクラスをYouTubeのように毎日楽しんで開く、特別な仕掛けはありますか。

営業現場は忙しく熾烈です。その環境に合わせ、有用性と楽しさを両立させることに集中しました。堅い教材の代わりに現場の成功事例や話題の業界イシューをキュレーションして提供したところ、強制しなくても自然にアプリを開く習慣が生まれました。今やタッチクラスはハンドク営業社員にとって最も信頼される「リアルタイム知識ガイド」です。

Q. 100%ソーシャルラーニングを掲げていますが、現場との実際の対話はどう行われますか。

学習者が意見を投稿すると担当者に即時プッシュ通知が届き、適切なタイミングで応答できます。特に各職務の専門担当者が直接フィードバックを返すため、回答の質が非常に高いです。学習者の声に100%応えるプロセスで「自分の意見が教育に反映される」という信頼を築いたことが、長期的な活性化の原動力になっています。

Q. データトラッキング機能を運営面でどのように活用していますか。

学習者の履歴とパターンを細かく分析しています。どの社員がいつ、どのように学習しているかを把握し、個別の励ましやコーチングを行います。データが蓄積するほど、学習者が最も集中できるゴールデンタイムに合わせてプッシュメッセージを予約送信するなど、「利用体験に基づく教育運営」が可能になりました。

Q. プラットフォーム導入後、教育準備や運営コスト面での効率化も実感していますか。

従来の一律的な集合教育に比べ、運営リソースが飛躍的に減りました。データに基づくターゲティング教育が可能になり、不要な教育予算の浪費を防げています。特に現場のフィードバックを即座にコンテンツへ反映できるため、再教育にかかる費用と時間を大幅に削減できています。

Q. 今後ハンドクが描くデジタル学習プラットフォームの姿は何ですか。

デジタル変革は完成形ではなく進行形です。タッチクラスの精緻な分析機能をさらに高度化し、個別職務の能力に最適化されたコンテンツを自動でマッチングするインテリジェントなプラットフォームへ進化させる計画です。ハンドクの持続成長を支える最も強力な人的資源開発インフラに育てていきます。

## 他の導入事例

[製薬・ヘルスケア 中堅製薬企業 中堅製薬企業、昼休みマイクロラーニングでMR研修を革新しMAU95%を達成](https://www.touchclass.com/ja/case80)

[製薬・ヘルスケア 小規模製薬企業 小規模製薬企業、昼休みの新薬ディテーリング研修でMAU95%を記録](https://www.touchclass.com/ja/case81)

[製薬・ヘルスケア 製薬企業A 製薬企業A、製品研修約40件の一括アップロードでMAUを15%から約80%へ5倍上昇](https://www.touchclass.com/ja/case83)

## 関連資料

- [サムスン生命、営業職員3万名の研修を100%非対面に転換](https://www.touchclass.com/markdown.php/ja/case1.md): 金融・保険 · 学習者30,000名、2か月で3万名規模のプラットフォームを立ち上げ、毎月平均1.5万名以上が自発的に参加、研修は100%非対面。
- [サムスン火災、3万名の保険営業職員向けラーニングクリエイタープラットフォームを運営](https://www.touchclass.com/markdown.php/ja/case9.md): 金融・保険 · 学習者 30,000、月平均学習フィードバック 12,000。
- [大手生命保険会社A、100%オフラインから2ヶ月で30,000名のオンライン移行を達成](https://www.touchclass.com/markdown.php/ja/case12.md): 金融・保険 · 学習者 約30,000名、ライブ同時接続 7,000+、CEO動画コメント 2,000+。
- [大手キャピタル会社、MAU91%から4%への急落後に得た教訓](https://www.touchclass.com/markdown.php/ja/case13.md): 金融・保険 · 学習者 約2,100名、必須研修MAU 91%、終了後MAU 4%。
- [大手損害保険会社A、ラーニングクリエイター286名が構築したコンテンツ自給自足エコシステム](https://www.touchclass.com/markdown.php/ja/case14.md): 金融・保険 · 学習者 約39,000名、ラーニングクリエイター 286名、月間学習インタラクション 12,000+。
- [中堅保険代理店、月11回のライブ配信で朝礼文化をデジタル化](https://www.touchclass.com/markdown.php/ja/case15.md): 金融・保険 · 学習者 約200名、ライブ回数 月11回、クロス研修保険会社 複数社。

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