# デジタルメディア企業、「水曜日＝学習の日」定期ライブでアクセス習慣を形成 — 動画コンテストでMAU 30%p上昇 > IT・メディア · 動画コンテスト後MAU上昇 約30%p、定期ライブ特講 毎週水曜日、年間学習記録 数千時間。 - 最終更新日: 2026-07-15 - 原文URL: https://www.touchclass.com/ja/case66 - MarkdownミラーURL: https://www.touchclass.com/ja/case66.md - 言語: 日本語 - 分類: 顧客成功事例 ## 要点 - IT・メディア · 動画コンテスト後MAU上昇 約30%p、定期ライブ特講 毎週水曜日、年間学習記録 数千時間。 ## 本文 *以下の本文は原文ページをレンダリングして抽出したものです。* IT・メディア デジタルメディア企業 ## デジタルメディア企業、「水曜日＝学習の日」定期ライブでアクセス習慣を形成 — 動画コンテストでMAU 30%p上昇 Standard 約30%p 動画コンテスト後MAU上昇 毎週水曜日 定期ライブ特講 数千時間 年間学習記録 ## 導入背景 「水曜日＝学習の日」— 定期ライブが生んだアクセス習慣。 デジタルメディア企業 国内デジタルメディア企業で、従業員の自己啓発と職務能力強化のための体系的な学習プログラムが不在でした。個別チーム単位で不定期セミナーが開催されていましたが、全社レベルの学習文化は形成されていませんでした。 特にIT・メディア業界の速い変化速度を考慮すると、従業員が最新トレンドと技術を常時学習できるインフラが必要でした。単発の集合研修ではこのスピードについていくことができませんでした。 ## ソリューション 未参加者向けVODまで設計してこそ学習効果が完結する。 デジタルメディア企業 毎週水曜日に定期ライブ特講を運営し、「水曜日＝学習の日」というルーティンを定着させました。ライブに参加できなかった従業員のためにVODコースを別途開設し、学習効果がライブ参加者に限定されないよう設計しました。 社内動画コンテストを企画し、従業員が直接学習コンテンツを制作して参加するイベントを運営しました。これにより学習が一方向消費から双方向参加へと転換されました。 ## 成果 社内動画コンテスト1件でMAUが約30ポイント上昇。 デジタルメディア企業 「水曜日＝学習の日」のルーティンが定着し、年間数千時間の学習記録が蓄積されました。定期ライブのリズムがアクセス習慣を生み出し、不参加者向けVODまで設計することで学習効果が完結する構造を構築しました。 社内動画コンテスト1件でMAUが約30ポイント上昇する効果が観察されました。従業員参加型イベントがプラットフォーム活性化に与える影響が実証された事例です。ただし担当者変更時にルーティン断絶のリスクがあります。 約30%p 動画コンテスト後MAU上昇 毎週水曜日 定期ライブ特講 数千時間 年間学習記録 ## インサイト 定期ライブのリズムがアクセス習慣を生む。 デジタルメディア企業 定期ライブのリズムが利用習慣を育てる――この観察が、今回の事例でもっとも鮮やかに表れました。「毎週水曜日」という予測できる予定が、社員の行動パターンの中に自然と学習を差し込んでいったかたちです。未参加者向けのVODまで組み込むことで、ようやく学習効果が一巡します。ただし、このルーティンは担当者への依存度が高いため、担当者が替わるとリズムが途切れるリスクがある点は押さえておく必要があります。 [ライブ配信](https://www.touchclass.com/ja/product?tabId=4) [ソーシャルラーニング](https://www.touchclass.com/ja/product?tabId=5) [コンテンツ制作](https://www.touchclass.com/ja/product?tabId=2) ## 他の導入事例 [IT・ゲーム 大手ゲーム開発企業 大手ゲームスタジオ、義務受講の代わりに自己省察ミッション＋同僚共有でリーダーシッププログラムを設計](https://www.touchclass.com/ja/case65) [IT・ゲーム ITプラットフォーム企業 ITプラットフォーム企業、約80カテゴリの営業研修で競合インテリジェンスを体系化](https://www.touchclass.com/ja/case72) [IT・ゲーム ITスタートアップ ITスタートアップ、急速な組織拡大の中でモバイルファーストの開発者オンボーディング体制を構築](https://www.touchclass.com/ja/case73) ## 御社でも導入できます カスタムデモでタッチクラスを体験してください。 [無料相談を申し込む](https://www.touchclass.com/form/contact) ## 関連資料 - [サムスン生命、営業職員3万名の研修を100%非対面に転換](https://www.touchclass.com/ja/case1.md): 金融・保険 · 学習者 30,000、初ライブ視聴者数 6,000、コンテンツビュー 18万。 - [サムスン火災、3万名の保険営業職員向けラーニングクリエイタープラットフォームを運営](https://www.touchclass.com/ja/case9.md): 金融・保険 · 学習者 30,000、月平均学習フィードバック 12,000。 - [大手生命保険会社A、100%オフラインから2ヶ月で30,000名のオンライン移行を達成](https://www.touchclass.com/ja/case12.md): 金融・保険 · 学習者 約30,000名、ライブ同時接続 7,000+、CEO動画コメント 2,000+。 - [大手キャピタル会社、MAU91%から4%への急落後に得た教訓](https://www.touchclass.com/ja/case13.md): 金融・保険 · 学習者 約2,100名、必須研修MAU 91%、終了後MAU 4%。 - [大手損害保険会社A、ラーニングクリエイター286名が構築したコンテンツ自給自足エコシステム](https://www.touchclass.com/ja/case14.md): 金融・保険 · 学習者 約39,000名、ラーニングクリエイター 286名、月間学習インタラクション 12,000+。 - [中堅保険代理店、月11回のライブ配信で朝礼文化をデジタル化](https://www.touchclass.com/ja/case15.md): 金融・保険 · 学習者 約200名、ライブ回数 月11回、クロス研修保険会社 複数社。 > 出典・表現方針: https://www.touchclass.com/data/source-governance.json · LLM向け全体コンテキスト: https://www.touchclass.com/ja/llms-full.txt · 構造化データ: https://www.touchclass.com/data/capability-effects.json, https://www.touchclass.com/data/solution-use-cases.json