# エネルギー公企業、組織文化ニュースレターとベストプラクティス共有で1,500名の社内コミュニケーションを活性化 > 公共・教育 · 学習者数 1,500名、主要活用目的 組織文化、メンバーコミュニケーション方式 意見共有。 - 最終更新日: 2026-07-15 - 原文URL: https://www.touchclass.com/ja/case60 - MarkdownミラーURL: https://www.touchclass.com/ja/case60.md - 言語: 日本語 - 分類: 顧客成功事例 ## 要点 - 公共・教育 · 学習者数 1,500名、主要活用目的 組織文化、メンバーコミュニケーション方式 意見共有。 ## 本文 *以下の本文は原文ページをレンダリングして抽出したものです。* 公共・教育 エネルギー公企業 ## エネルギー公企業、組織文化ニュースレターとベストプラクティス共有で1,500名の社内コミュニケーションを活性化 Standard 1,500名 学習者数 組織文化 主要活用目的 意見共有 メンバーコミュニケーション方式 ## 導入背景 「組織文化と業務方法を全職員にモバイルで共有」— 公共機関の対話への新たなアプローチ。 エネルギー公企業 エネルギー公企業は約1,500名の職員が全国に分散した事業所で勤務する公共機関です。本社-地域本部-現場事務所の構造で、組織文化関連の情報と効果的な業務方法を全職員に一貫して伝達することが課題でした。 公共機関特有の異動・ローテーション人事が頻繁で、部署別の研修履歴管理が複雑でした。組織文化に対する構成員間の意見を集約・共有する体系的なチャネルも不在でした。 ## ソリューション 構成員同士が意見を共有できる双方向の対話チャネル。 エネルギー公企業 タッチクラスを組織文化関連コンテンツの配信チャネルとして活用し、組織文化ニュースレターと効果的な業務方法を全職員にモバイルで共有する体制を構築しました。一方的な配信ではなく、構成員間で意見を共有できるコミュニケーション空間を併設しました。 組織文化ニュースレターを定期的に配信し、業務方法論とベストプラクティスを共有するチャネルを運営しました。分散した事業所の職員が同一の組織文化メッセージを同時に受け取り、それに対する意見を提示できる双方向コミュニケーション構造を構築しました。 ## 成果 一つの事業所の業務改善事例が組織全体へ拡散。 エネルギー公企業 全国に分散する1,500名の構成員が同一の組織文化メッセージをモバイルで同時に受け取る体制が定着しました。組織文化に関する構成員間の意見共有が活性化し、本社と現場事業所間のコミュニケーション距離が縮まりました。 効果的な業務方法共有チャネルが形成され、ある事業所で発見された業務改善事例が組織全体に拡散する仕組みが構築されました。ローテーション人事による知識断絶の問題も部分的に解消されました。 1,500名 学習者数 組織文化 主要活用目的 意見共有 メンバーコミュニケーション方式 ## インサイト 組織文化コンテンツは法定研修閑散期のMAU急落の補完材。 エネルギー公企業 公共機関において、学習プラットフォームは「研修修了ツール」以上の役割を担い得ます。組織文化を伝えるコミュニケーションチャネルや、業務ノウハウを共有するアーカイブとして使われるなら、法定研修の閑散期にも利用する理由を保てます。白書のデータでは「法定研修期のMAU 90%超→閑散期は一桁へ急落」が公共機関の基本パターンであることを踏まえると、組織文化コンテンツはこの落差を和らげる有効な補完材になります。 [ソーシャルラーニング](https://www.touchclass.com/ja/product?tabId=5) [組織文化](https://www.touchclass.com/ja/product?tabId=5) [モバイル学習](https://www.touchclass.com/ja/product?tabId=1) ## 他の導入事例 [公共・教育 公共人材開発院 公共人材開発院、内蔵エディターで法規コンテンツを迅速に更新し10,000名に配信](https://www.touchclass.com/ja/case58) [公共・教育 空間情報公企業 空間情報公企業、測量マニュアルをモバイル検索型コンテンツに変換し5,000名の現場スタッフが活用](https://www.touchclass.com/ja/case59) [公共・教育 経営革新公共機関 経営革新公共機関、CRM研修にヘルプデスク掲示板を組み合わせ即時Q&Aサポート体制を構築](https://www.touchclass.com/ja/case61) ## 御社でも導入できます カスタムデモでタッチクラスを体験してください。 [無料相談を申し込む](https://www.touchclass.com/form/contact) ## 関連資料 - [サムスン生命、営業職員3万名の研修を100%非対面に転換](https://www.touchclass.com/ja/case1.md): 金融・保険 · 学習者 30,000、初ライブ視聴者数 6,000、コンテンツビュー 18万。 - [サムスン火災、3万名の保険営業職員向けラーニングクリエイタープラットフォームを運営](https://www.touchclass.com/ja/case9.md): 金融・保険 · 学習者 30,000、月平均学習フィードバック 12,000。 - [大手生命保険会社A、100%オフラインから2ヶ月で30,000名のオンライン移行を達成](https://www.touchclass.com/ja/case12.md): 金融・保険 · 学習者 約30,000名、ライブ同時接続 7,000+、CEO動画コメント 2,000+。 - [大手キャピタル会社、MAU91%から4%への急落後に得た教訓](https://www.touchclass.com/ja/case13.md): 金融・保険 · 学習者 約2,100名、必須研修MAU 91%、終了後MAU 4%。 - [大手損害保険会社A、ラーニングクリエイター286名が構築したコンテンツ自給自足エコシステム](https://www.touchclass.com/ja/case14.md): 金融・保険 · 学習者 約39,000名、ラーニングクリエイター 286名、月間学習インタラクション 12,000+。 - [中堅保険代理店、月11回のライブ配信で朝礼文化をデジタル化](https://www.touchclass.com/ja/case15.md): 金融・保険 · 学習者 約200名、ライブ回数 月11回、クロス研修保険会社 複数社。 > 出典・表現方針: https://www.touchclass.com/data/source-governance.json · LLM向け全体コンテキスト: https://www.touchclass.com/ja/llms-full.txt · 構造化データ: https://www.touchclass.com/data/capability-effects.json, https://www.touchclass.com/data/solution-use-cases.json