# 大手製造グループ、現場・研究職の学習機会を均等化し全社参加を達成

> 製造 · 学習者 約2,500名、現場・研究・事務 全職種、参加イベント ゲーミフィケーション。

- 最終更新日: 2026-07-15
- 原文URL: https://www.touchclass.com/ja/case36
- MarkdownミラーURL: https://www.touchclass.com/ja/case36.md
- 言語: 日本語
- 分類: 顧客成功事例

## 要点

- 製造 · 学習者 約2,500名、現場・研究・事務 全職種、参加イベント ゲーミフィケーション。

## 本文

*以下の本文は原文ページをレンダリングして抽出したものです。*

製造

大手製造グループ

## 大手製造グループ、現場・研究職の学習機会を均等化し全社参加を達成

Enterprise

約2,500名 学習者

全職種 現場・研究・事務

ゲーミフィケーション 参加イベント

## 導入背景

「便利なアクセスで会社方針を常時共有。」

大手製造グループ

工場・研究職のスタッフは、オフィスワーカーがPC型eラーニングで容易にアクセスできる研修機会から疎外されていると感じていました。

本社からのポリシー伝達がトップダウンの指示と受け取られ、全社的なチェンジマネジメント研修を全従業員に届ける必要がありました。

## ソリューション

「全社員参加のための研修の公平性を提供。」

大手製造グループ

モバイルアプリ学習を導入し、すべての職種で均等なアクセスを確保。ポリシー共有をトップダウンから双方向コミュニケーションに転換しました。

ゲーミフィケーションとチェンジマネジメント研修を組み合わせ、参加型イベントとして運営しました。

## 成果

学習機会の均等化を達成。工場、研究開発、オフィスの全従業員が同じ研修環境で参加できるようになりました。

双方向のポリシーコミュニケーションと実践共有スペースにより、組織的な変化の受容度が向上しました。

約2,500名 学習者

全職種 現場・研究・事務

ゲーミフィケーション 参加イベント

## インサイト

製造業において、研修の機会の公平性は見落とされがちなテーマです。オフィス勤務に比べ、現場職や研究職は研修へのアクセスが限られがちですが、モバイルプラットフォームはその差を埋めるうえで最も現実的な手段になります。「使いやすいアクセスを通じて、会社の方針を日常的に共有する」ことが要であり、方針の伝達を双方向のコミュニケーションに切り替えると、受け止められ方も変わってきます。

[ゲーミフィケーション](https://www.touchclass.com/ja/product?tabId=6) [モバイル学習](https://www.touchclass.com/ja/product?tabId=1) [チェンジマネジメント](https://www.touchclass.com/ja/product?tabId=2)

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